퇴근 직전에 부탁해도 군소리 없이 척척 해내는 걸 보고 있자면 "참 세상 좋아졌다" 싶으면서도, 마음 한구석은 무겁지 않았나요?
아마도 AI가 수많은 '대안'을 쏟아낼수록, 그중 하나를 골라 결과를 책임져야 하는 리더의 고독한 역할은 더 선명해졌기 때문일 거예요. 아무리 기술이 발달해도 결국 마지막 버튼을 누르는 건 사람이니까요. 이런 압박감 속에서, 혹시 여러분은 '결과가 좋았으니 내 결정도 옳았다'고 스스로를 다독이고 있지는 않나요?
하지만 우리가 통제할 수 없는 영역인 '결과'에만 매몰되면, 진짜 실력을 키울 기회를 놓치게 됩니다. 오늘 칼럼에선 리더가 유일하게 직접 관리하고 개선할 수 있는 영역, 바로 결정의 '과정'에 주목해야 하는 이유를 다룹니다. 결정이 불안한 도박이 아닌, 견고한 전략이 되는 그 비결, 지금 바로 만나보세요.
아무도 가르쳐주지 않았던 성과관리 노하우
리더 역할 중 가장 어렵고 고민이 된다는 성과관리, 어떻게 해야 뻔한 목표를 세우지 않고 피드백을 잘 전달하며 평가 결과에 대한 불만을 줄일 수 있을까요? HSG <성과관리 리더십> 공개교육에서 막막했던 성과관리의 실질적인 돌파구와 실행 전략을 마련하세요
