최근 성과 위주 승진 문화등의 영향으로 나이 어린 리더와 나이 많은 구성원이 늘어나고 있습니다. 물론 아무런 문제없는 조직도 있지만, 상당히 많은 리더들이 어려움을 호소하는데요. 그 이유를 살펴보면 '업무를 지시하기 어렵다, 내 의견을 무시하거나 따르지 않는다, 잘못을 지적하기 어렵다' 등이 있었습니다
반대 입장도 살펴볼까요? 나이 많은 구성원도 나름의 고충이 있었습니다. 리더십은 물론이고 나보다 경험이 부족한 것, 내 의견과 방식을 무시하는듯한 태도, 나이도 어린데 권위적으로 행동하는 것 등이 거슬리는 거죠.
양측 모두 이해는 되는데요. 과연 어떡해야 이 상황을 바꿀 수 있을까요? 나이 어린 팀장이 나이 많은 팀원을 잘 이끌려면, 더 나아가 그를 든든한 우군으로 만들려면 어떤 피드백 스킬이 필요할지. 칼럼을 통해 확인해 보세요 :)
다음 주 지식수는 추석 연휴로 한 주 쉬어갑니다^^ 즐겁고 풍성한 한가위 보내세요🐰🌰🍎🌾
평가 시즌을 앞두고 벌써부터 스트레스인 리더님들 주목! 어떻게 하면 구성원들의 오해와 불만을 줄일 수 있을까요? 정성적인 업무에 대한 평가는 어떻게 하면 좋을까요? 더불어 평가 면담이 앞으로의 더 큰 성장을 위한 협의의 시간이 되려면 어떡해야 할까요? 성과 평가와 관련된 다양한 고민들, 단 3시간으로 시원하게 해결해 보시기 바랍니다
