개인적으로 활용할 때는 빠르고, 편하고, 꽤 그럴듯한 결과도 나와서 반갑기까지 합니다. 그런데 회사에서 “AI를 더 적극적으로 써봅시다”라는 말이 나오는 순간, 마음이 조금 무거워지진 않나요?
이 부담감은 단순히 ‘AI가 어렵다’는 감정과는 조금 다릅니다. 더 잘하라는 요구처럼 들리기도 하고, 보이지 않는 기준이 생긴 것 같기도 합니다. 특히 성과와 연결돼야 한다는 메시지가 강해질수록, AI가 ‘도움이 되는 도구’가 아니라 ‘조심해서 다뤄야 할 대상’으로 여겨지는 것 같습니다.
구성원들이 AI 활용을 통해 실제로 성과를 내길 바란다면 리더가 먼저 점검해야 할 지점이 있습니다. 혹시 우리 조직은 이 부분을 건너뛴 채 “활용하라”는 메시지부터 던지고 있지는않은지 칼럼을 통해 체크해 보세요.
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