[지식水] 2024년 연말 결산: 가장 많은 조회수를 차지한 칼럼은?!

2024년 한 해 동안 어떤 내용의 글이 많은 분들께 관심 받았을까요?

2024. 12. 17.

2024-12-18 <특별호>

올 한 해, 가장 많은 관심을 받은 콘텐츠는?

저는 매년 <지식수 펑크 내지 말기>라는 저 혼자만의 챌린지에 도전하고 있습니다.

그 결과, 올해에는 총 44건의 지식수를 발행했더라고요. 공휴일과 임시공휴일을 제외하고, 모든 수요일에 여러분의 메일함을 찾아갔습니다. 😉

사실 너무 바쁠 땐 '하루 빼먹는다고 아무도 모르겠지...' 하는 마음이 슥ㅡ 올라올 때가 있는데요. 그때마다 '잘 보고 있다' 응원해 주시고, 일부러 로그인해 댓글도 달아 주시는 구독자분들을 떠올리며 다시금 힘을 낼 수 있었습니다. 2025년에도 계속해서 많은 관심과 성원 부탁드리겠습니다. 저도, 그리고 HSG의 필진들도 더욱 도움 되는 내용으로 보답하겠습니다 :)

오늘은 특별히 2024년 한 해 동안 가장 많은 반응 (=조회수)이 있었던 글을 다시 소개해 드리려 해요. 한 번만 보고 지나가기에는 너무나 아까운 글들이 정말 많았는데, 딱 3위까지만 꼽아봤습니다.

함께 보러 가시죠!! 👇👇👇

P.S. 다음 주, 다다음주는 각각 크리스마스, 설날입니다 (=지식수 쉽니다. 얏호!) 2025년 1월 8일에 다시 만나요♡

🏆 1위

MZ/잘파세대 직원들과의 소통에 어려움이 많으신 것 같습니다. 구성원의 <3요> 이걸요? 제가요? 왜요? 에 어떻게 대처해야 하는지를 다뤘던 글이 1위를 차지했네요.

이들이 리더의 지시에 이런 반응을 보이는 이유는 무엇일까요? 일을 하기 싫어서? 책임감이 부족해서? 뭐 그런 직원도 있을 수 있습니다. 그런데 대부분은 어쩌면 '이것' 때문은 아닐지 들여다보셔야 합니다.

👉🏻칼럼 전문 읽기

🏆 2위

'리더의 말'에 대한 글이 2위를 차지했네요 :)
리더의 말은 그 영향력이 엄청난데, 생각보다 가볍게 여기는 분들이 많더라고요. '좋은 의도로 말한 건데' '농담으로 한 말인데' 라며 상대의 예민함을 지적하는 경우도 많고요.

연말이라 구성원들과 면담하느라 바쁘시죠? 말 한마디로 좋은 인재를 떠나보내는 리더가 되지 않으려면 어떤 말을 피해야 하고, 어떤 말을 해야 하는지 한 번 살펴보시길 바랄게요!

👉🏻칼럼 전문 읽기

🏆 3위

요즘 원온원이 대세는 대세인가 봅니다. 3위를 차지했네요. 그러고 보니 1~3위 모두 구성원과의 대화에 대한 글이군요. 리더님들 힘내세요! 그리고 팔로워분들...여러분도 언젠가 리더가 될...뭐라고요? 리더 안 할 거라고요? 글쎄요...(내 맘대로 안 되던걸...?ㅠ) 그러니 역지사지합시다

대체 원온원이 뭐길래, 안 그래도 바쁜데 자꾸 하라고 하는지 짜증만 났었다면 이 칼럼 꼭 읽어보시길 바랄게요. 리더한테도 참~ 좋은 거더라고요.

👉🏻칼럼 전문 읽기

탑다운으로 목표를 줬더니 일방적으로 지시한다고 불만을 표현하고,

스스로 세워보도록 했더니 기대에 못 미치는 수준으로 가져오는 우리 구성원들!

이런 상황에서 리더는 어떻게 해야 할까요?

매번 목표 수준을 두고 갈등이 생기나요?

정성적 업무들은 목표를 어떻게 세우도록 해야 할지 막막하다고요?

매년 목표 수립 시즌마다 스트레스받고 있는 리더라면, HSG 공개교육으로 고민을 해결해 보시기 바랍니다.

<목표수립(Plan) 공개교육 >

일시: 2025년 01.13(월) 14:00~17:00 (3h)
장소: 온라인 라이브 (Zoom)
비용: 22만원 (교재비, VAT 포함)
자세히보기: Click

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