'조금만 더 깊게 고민하면 더 나은 성과를 낼 수 있을 텐데...' 도대체 왜 수동적으로 시키는 일만 하는 것인지 아쉬운 마음이 들진 않았나요?
주어진 업무를 쳐내는 수행자를 스스로 성과를 고민하는 주체로 바꾸는 것. 이는 단순히 구성원 개인의 역량이나 의지의 문제가 아닐 수 있습니다. 이들은 시시각각 떨어지는 업무를 기한 내에 문제없이 완수하는 데 이미 대부분의 에너지를 쓰고 있기 때문입니다. 결국, 이들의 시야를 넓히고 변화를 만들려면 리더가 나서야 합니다.
리더가 말 한마디로 팀원의 눈빛을 바꾸고 조직에 생기를 불어넣는 방법, 오늘 칼럼에서 그 해답을 만나보세요.
채용의 규모는 줄었지만 일할 사람은 여전히 필요하다!
지원자의 AI 활용이 보편화된 시대, 면접 질문의 수준이 인재의 수준을 결정합니다 적게 뽑는 만큼 더욱 중요해진 면접관의 역할! 그런데... 여러분 조직은 어떻게 준비하고 계신가요?
