조직을 이끌어야 하는 리더에게 중요한 역량은 무엇일까요? 아무래도 다양한 성향의 구성원을 한 방향으로 이끌어야 하고, 복잡한 상황에서 적합한 의사결정도 잘해야 하고, 부서 간 이해관계를 잡음 없이 조율하는 능력이 필요하겠죠. 그런데 이런 '관리력' 말고도 중요한 것이 있습니다. 바로 '전문성'인데요.
의사결정을 잘하기 위해서는 해당 업무에 대해 잘 알고 있어야 합니다. 또 부서 간 조율을 잘하려면 구성원보다 더 나은 문제 해결력도 있어야 합니다. 결국 리더 본인의 '전문성'이 뒷받침 돼야만 '진짜' 리더가 될 수 있다는 뜻입니다.
그런데 '리더의 전문성'에 대해 이야기하다 보면 꼭 "내가 이 일을 20년 넘게 했는데..." 😎라는 말씀을 하시는 분들이 계십니다. 오랜 경력이 있으니 충분한 전문성을 갖고 있다는 자신감일 텐데요. 경력이 오래됐다고 모두가 전문가는 아닐 수 있습니다. 왜 그럴까요? 그리고 리더가 전문성을 기르려면 무엇을 해야 할까요?
협상, 나와는 상관없다고 생각하십니까? 우리는 알게 모르게 매일 협상하고 있습니다 내 마음 같지 않은 상대 때문에 힘들었다면, HSG 가치협상 공개과정에 주목해 주세요
